编辑日期：2022-10-14 19:22:45作者：南商农科
在我国，养猪业是一个充分自由竞争的行业，不是一个暴利、垄断的行业，所以在收入面前，即使这个行业的龙头老大在市场战面前也没有垄断的话语权。猪场有很多的生产指标，包括引种，生产配种，淘汰，人员的定编、物料等方面。那么现代化养猪场如何控制成本呢?尤其是在如今市场低迷的情况下，南商农科从以下几个方面跟大家分析一下：
充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。例如减少母猪的非生产天数;缩短断奶配种的时间;提高母猪的窝产活仔头数;提高公猪精液品质，适时配种 。
1、注重饲料品质，提高饲料转化率。养猪成本中，饲料成本占70%左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。
2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。加强免疫接种。落实消毒制度。疫病控制是猪场的生命线。只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。
3、降低环境因素的影响，减少各种应激。高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。
在养猪生产过程中，无论是散养户或现代化养猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。例如饲料的浪费、产房仔猪非正常死亡，比如压死、饿死等;操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格等。
现代化养猪场管理者应该将将环境提升为第一要素，将猪种健康状况做为重点，将“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”，树立科学的“消毒防疫”理念，建立适合自己的《消毒防疫管理规范》，建立严格、科学的消毒防疫制度及标准操作规程。
结语、关于降低猪场生产成本的一些思考：
猪场要搞好成本控制，稳定生产是最重要的；优化基础群胎龄结构，提高繁殖性能；对处于无效生产期母猪，尽量减少比例与缩短天龄，这是成本控制中非常重要的措施；成本控制必须全员参与，落实到人，激励进步。
总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。充分发挥种猪生产性能，提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。
成立于2013年，始终坚持走自主研发、科技兴企之路。公司拥有60余人的科研团队，拥有很强的技术创新能力，深耕智能养殖设备研发领域十余年，历经4代产品升级迭代，先后成功研发出了种猪测定站、小智倌妊娠、哺乳、保育育肥一体机等6大系列全套智能化养猪设备。曾荣获“国家科技进步二等奖”、“神农中华农业科技奖”等殊荣。取得了80余项国家专利，20项软著，在国内专业媒体上发表了20余篇论文。
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